 |
| 资深顾问之一 |
| 具有国内著名院校MBA学位，曾经担任某中外合资企业副总经理、某主流媒体人力资源栏目主持人等职位。具有多年的猎头经验，成功为客户推荐了总经理、副总经理、各类总监等顶级、高级人才。主要熟悉行业为房地产、IT、医药、消费品等，并对3G业务有相当的研究。 |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
一般猎头委托服务
·委托预付金：猎头项目总收费的20%~
30%；
·总收费：年薪的20%~30%，具体根据
寻访的难易程度和客户的具体情况，双
方友好协商确定具体比例，也可以根据
具体情况双方确定个与年薪无关的固定
费用；
·年薪=月薪×12个月+绩效奖；(月薪包
括正式录用后的税前基本工资+固定奖
金+补贴+其它收入)
长期猎头委托服务
委托预付金：3万~5万元
·年薪的20%~25%；
·年薪计算同一般猎头服务；
·乙方免费为甲方提供人才测评5人次/
年；
·甲方可以免费参加乙方定期举办的行业
沙龙；
·乙方将提前为甲方作人才战略储备；
·服务期内免费为企业提供高含金量中层
职位人才资料5份；
·优惠参加天虎人才网会员服务项目中各
项增值服务。
定向猎头服务介绍
天虎猎头为客户提供定向猎头服务的最低年薪标准为10万以上(含10万，均为税后的薪资)。定向猎头服务费为职位年薪标准30% (共分为两次付请)。签订委托合同时由委托客户预先支付总服务费的50%作为定向猎头委托定金，人才到客户单位一个月后再支付余额的50%，由于该人选是由委托客户指定而采取的猎头方式，所以无试用期的服务承诺。
代理招聘服务介绍
天虎猎头为客户提供中级人才及以下职位的代理招聘服务。代理招聘的收费很低(相对猎头服务)，将根据所聘人员层次及年薪收取不同的服务费。收费标准为(每个职位预付500元，在总服务费中扣除，不退还)：
1. 成功后收费：普通、中级人才分别按
3000元/人、5000元/人收费。人才到岗
后五个工作日内支付剩余费用，不再有
保证期，也没有退款。
2. 按简历收费：按企业希望联络的简历数
量收费。每份简历按各级别费用标准的
10%收费。不保证人才能够被录用。
|
|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
| 我们的服务 |
|
|
| 我们提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题。 |
|
|
| 企业常见战略管理问题举例 |
|
|
|
· 缺乏长远发展规划，战略变化频繁
· 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
· 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
· 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
· 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
· 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 |
|
|
|
|
| 总体战略解决方案 |
|
|
|
· 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
· 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
· 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
· 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
· 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
· 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
· 制定可供选择的发展战略及目标
· 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
· 确定多元化和专业化战略决策
· 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
· 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
· 制定战略实施计划和监督控制措施
· 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行 |
|
|
|
|
| 区域规划（公共政策决策） |
|
|
|
· 区域或产业发展现状评估；标杆研究、案例研究和政策研究
· 区域内各类资源的调查分析；区域内企事业单位调查分析，为规划和政策决策提供依据
· 对区域或产业发展现状进行诊断，发现优势、劣势、机会和威胁，确定区域
或产业发展目标、定位、发展模式和机制、战略步骤、关键行动、配套措施
· 规划和决策的执行方案设计，规划执行跟踪研究、效果评估
|
|
|
|
|
|
| |
|
